Texto: Maxi M\u00eddia<\/p>\n\n\n\n
Foto: Rodrigo Duarte<\/p>\n\n\n\n
O Modelo C, uma ferramenta essencial na modelagem de neg\u00f3cios e desenvolvida pela parceria entre a Move Social e o Sense-Lab, ganhou uma \u201cvers\u00e3o 2.0\u201d. A AMAZ, maior aceleradora de impacto da Regi\u00e3o Norte, utiliza a metodologia desde o in\u00edcio de sua trajet\u00f3ria para apoiar empreendedores da floresta na constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias que gerem impacto real. S\u00e3o mais de 17 neg\u00f3cios acelerados e 14 investidos, que juntos ajudam na preserva\u00e7\u00e3o de mais de 633 mil hectares de floresta e apoiam 750 fam\u00edlias em 56 munic\u00edpios da Amaz\u00f4nia.<\/p>\n\n\n\n
A nova vers\u00e3o foi lan\u00e7ada durante o Impacta Mais 2025, realizado no m\u00eas de mar\u00e7o com apoio da AMAZ, do Grupo Botic\u00e1rio, Fundo Vale, Instituto Sabin e ICE. O Modelo C contribui para a modelagem e gest\u00e3o estrat\u00e9gica dos neg\u00f3cios, tanto para entender as inten\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios em est\u00e1gio de idea\u00e7\u00e3o, quanto para construir uma imagem diagn\u00f3stica daqueles j\u00e1 em opera\u00e7\u00e3o. Para isso, integra a Teoria da Mudan\u00e7a com o Business Model Canvas.<\/p>\n\n\n\n
Mariano Cenamo, CEO da aceleradora e fundador do Instituto de Conserva\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da Amaz\u00f4nia (Idesam), foi um dos respons\u00e1veis pela revis\u00e3o. Ele compartilha um pouco mais sobre como a aceleradora aproveita a ferramenta.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA MOVE e o Sense-Lab t\u00eam sido parceiros super importantes para a AMAZ desde o in\u00edcio da constru\u00e7\u00e3o da nossa estrat\u00e9gia de atua\u00e7\u00e3o at\u00e9 o momento atual. […]. Do nosso lado, tem sido muito boa para planejar o processo de acelera\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, ou seja, a gente aplica na oficina de pr\u00e9-acelera\u00e7\u00e3o, quando \u00e9 realizado um diagn\u00f3stico e planejamento com os neg\u00f3cios que est\u00e3o na fase final pr\u00e9via ao pitch day, onde a gente toma a decis\u00e3o de investimento, e ali a gente consegue ter uma boa vis\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio e da constru\u00e7\u00e3o da tese de impacto. Os neg\u00f3cios terminam a oficina de pr\u00e9-acelera\u00e7\u00e3o, \u00faltima fase da sele\u00e7\u00e3o daqueles que vamos acelerar, apresentando o Modelo C.\u201d, explica Cenamo.<\/p>\n\n\n\n
A versatilidade da ferramenta que tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil em outros momentos no processo de acelera\u00e7\u00e3o e acompanhamento dos neg\u00f3cios e amplo di\u00e1logo com as pontas na constru\u00e7\u00e3o de vers\u00f5es mais aprimoradas tamb\u00e9m foram apontadas pelo gestor como diferencial no Modelo C.<\/p>\n\n\n\n
\u201c\u00c9 uma ferramenta muito \u00fatil que a gente quer continuar usando e aprimorando, temos sugerido inclusive alguns pontos de aprofundamento do Modelo C, que \u00e0 medida que os neg\u00f3cios avan\u00e7am a gente sente que d\u00e1 para entrar em detalhes fundamentais como, por exemplo, estrat\u00e9gia de governan\u00e7a e plano t\u00e1tico-operacional\u201d, complementa o CEO da AMAZ.<\/p>\n\n\n\n
A aceleradora conta com 21 neg\u00f3cios de impacto em seu portf\u00f3lio. Uma delas \u00e9 a MOMA, que desenvolve cosm\u00e9ticos naturais a partir de insumos originais da floresta amaz\u00f4nica, contribuindo para a preserva\u00e7\u00e3o e regenera\u00e7\u00e3o de recursos naturais do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n
A fundadora Vivian Chun compartilha que o uso da ferramenta se deu desde o in\u00edcio das atividades, auxiliando tamb\u00e9m no planejamento dos pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n\n\n\n
\u201c\u00c9 uma ferramenta que ajudou a gente a desenhar de uma forma abrangente todo o neg\u00f3cio em seus diferentes aspectos \u2013 o mercado, a cadeia produtiva, o que a gente oferece como diferencial, como que a gente se remunera, com rela\u00e7\u00e3o ao impacto tamb\u00e9m, qual \u00e9 a alma do neg\u00f3cio, o que queremos atingir enquanto prop\u00f3sito, enfim. […]. Esse olhar que o Modelo C proporciona \u00e9 muito importante para revalidar o que est\u00e1 fazendo sentido para o neg\u00f3cio, quais s\u00e3o as estrat\u00e9gias que a gente seguiu ou n\u00e3o seguiu, se os parceiros seguem firmes, se o resultado que a gente espera est\u00e1 coerente com o que aconteceu\u201d, detalha a fundadora da MOMA.<\/p>\n\n\n\n